由于美国对华为的打压和“孟晚舟事件”让任正非的女儿孟晚舟进入了公众视野，孟晚舟的身份是华为公司的首席财务官(CFO)，那么作为CFO孟晚舟是如何管理华为的财务的呢？2017年春节孟晚舟在华为内部发表过一篇新年贺辞，题目叫《却顾所来径，苍苍横翠微》，贺辞披露了华为财务管理的部分细节，展示了华为强大的财务管理能力。
华为年平均120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接自动生成凭证；98个国家（地区）和746个账户实现互联互通，支付指令可以在两分钟内传递至全球任一开户银行；付款准确率水平高于银行100倍以上；在应付账款领域的四个业务场景上启用了计算机自行处理，准确率100%。财务核算实现了全球7X24小时循环结账机制，极大缩短了结账天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170多个系统无缝连接，每小时处理4000万行数据，以最快速度支撑着130多家代表处经营数据及时获取。全球259家子公司均按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求，分别出具三种会计准则下的财务报告，还要按产品、区域、BG(按客户维度建立的业务集团)、客户群等维度分别出具责任中心经营报告，这些报告都可以在5天内实现高质量输出。毫无疑问，强大的财务管理能力是华为成功的重要原因之一。
有人可能会说，华为作为年营收数千亿的大公司，当然有财力去采用先进的手段实现财务管理现代化，您不知道的是华为初期的财务管理可能跟您的公司是一样的。20多年前华为花费40亿元人民币请IBM做顾问进行包括财务管理在内的公司管理变革，40亿相当于当时华为一年多的利润!充分体现了任正非对包括财务管理在内的管理变革的的重视。
反观我们有一些中小企业，虽然年营收已经达到了数千万甚至数亿元了，财务管理还是很混乱，没有财务制度，核算手段落后，无预算无计划，归根结底还是思想上存在重业务轻财务的错误观念。笔者遇到过一个企业，年营收数亿元，不懂财务的老板娘任财务经理，在公司财务管理和其他管理方面大搞一言堂，从不按合约支付供应商货款，以致优质供货商逐渐都不与其合作，严重影响产品质量和出货进度，公司老板很少能及时收到财务部门的报表，财务管理水平已成为制约该企业发展的重要因素。
任正非在说到企业增长这个问题的时候说“长期有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。”如果一个企业的财务核算不健全，没有本公司经营数据的积累，做为决策者的老板如何看短期的财务指标以及指标背后的能力呢？
即便您是老板，请务必抽出一些时间学习一些财务知识，作为企业管理者，您当然没有必要亲自去做财务报表，但是掌握必要的财税知识是为了充分了解企业财务状况从而为管理决策服务，没有合适的内控制度，产品利润再高也会无故流失，企业风险80%来源于财务风险，多半都是管理者错误指挥的结果。
老板财税公开课报名
公开课时间：12月19日14:00-17:00
公开课地点：广东东莞东莞市厚街大道东2号厚街海悦花园大酒店，厚街海悦花园大酒店-会议厅
【主讲嘉宾】：江苏精略商务学院张海超老师；
【培训形式】：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议；
【学员人数】：限企业家及企业家夫人报名参加，每场次限100人，额满为止，请企业家们提前报名；
【联系方式】：任飞13613962666
扫码立即报名：
友情链接:
158 1847 7527